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如何改变企业MRO采购现状?

时间:2019-01-10 11:30 分享到:

当前竞争激烈的市场环境,对企业效率提出了更高的要求。随着采购行业不断发展,传统领域降本空间潜力有限,MRO采购作为前景巨大的降本新空间,被越来越多的企业所关注。从企业本身的采购需求角度讲,MRO产品种类众多,采购分散,产品质量参差不齐,供应商统一化管理非常费时费力。采购需求的不确定,造成库存难把握、过量库存、积压库存、缺货等供应链管理弊病。同时,如何提高采购部门的工作效率、降低采购成本,是一个更头疼的问题。

采购人该如何解决MRO采购中的痛点呢?面对未来前景广阔的MRO采购市场和降本空间巨大的企业MRO采购,企业采购部门及采购从业者,该如何把握机遇,应对挑战?




MRO采购管理概况

46%的用户中,MRO年采购量在300-500万之间,同时占用采购金额占比在1%-5%。从这些详细数据上来看,绝大多数企业的MRO采购金额和总占比较小,部分制造业采购金额占比在5%-10%左右,一方面是行业差异造成,如非维护类MRO占比高,另一方面反映了MRO相关的设备维护能力较弱,造成综合成本虚高。79%的用户认为,MRO采购时间比例占到总采购时间的50%-60%,少数用户达到80%以上。80%的时间,重点放在不到20%的采购成本上,这并不符合高效采购管理的要求。58%的用户认为,MRO采购的难度非常大。

而MRO采购年均成本控制目标调查中,超过60%的用户选择3%-5%或3%以下,反映出多数制造业在传统渠道和运维管理中成本控制难度极大,这是由于设备劣化程度、更新换代和运维管理水平等多方面制约因素所致。在MRO采购隐性成本比例调研中,从<5%到15%-20%的分布较为分散,并未显示出一边倒的状况,则是受制于企业规模、运维管理水平,MRO周边供应成熟状况而定,说明了MRO工业品供应市场供应水平及用户互动服务能力亟待提升。





MRO采购
如何适应新时代潮流?

电子商务成为国际贸易的主流趋势

现在的B2B市场是整个电子商务市场中最有发展潜力也是发展最好的,现在大多数的国内外企业60%工业产品都是从网上采购得来。

有意识的战略性成本管理

采购成本是采购管理过程中最关键的内容,为了让企业获得更多的利润以及提高竞争力,降低成本往往成为企业的选择,但是随着科学技术的发展导致的领域成本空间的减少,以前被人们忽略的采购部门对成本降低带来的负面影响越来越明显。

直到现在为止,使用降低成本这个方法仅仅是单个企业,或者是与企业直接相关的关键供应商,随着市场竞争的加剧,成本降低的参与范围慢慢扩大,包括更多的供应链组成成员:客户、企业、供应商、上游供应商等供应链中的每个环节,所有的成员将一起合作,寻求成本降低的机会,以达到共赢的局面。

实行战略采购管理

实行战略采购管理是对物资的分门别类的细化,实行战略采购的核心目标是与供应商保持密切合作的合作关系,尤其是那些转化成本高的供应商,实际上,战略采购即将直接导致供应链管理。战略采购将来会分别以两种形式发展。

也就是说,企业不再对供应链中的所有成员执行统一标准来降低管理复杂性,而是寻找制定合适标准的平衡点,这样既满足供应链的具体要求,又不至过于复杂而难以管理。可以知道的是,中国慢慢成长的MRO市场,也会更多的关于MRO渠道集成供应商进入到中国市场,使得中国的MRO市场快速的发展起来,对于它们,我们会看到更加多的大规模的网络旗舰店,统一起来服务的规范,在他背后有强大的物流技术服务体系支持着他,才是最重要的核心部分,也为中国的MRO采购的未来发展提供了发展方向。